wtorek, 11 stycznia 2011

Zakładanie hurtowni część 2


Kolega chce założyć hurtownię elektryczną i nie wiem czy mu to wyjdzie? Ma połowę sukcesu czyli mnie, człowieka, który zna temat lokalnego rynku i ma kontakty osobiste z odbiorcami. Jest to 50% sukcesu. Natomiast drugie 50% to pieniądze. Stara się o dotacje, tylko nie wiem czy je dostanie. Najprawdopodobniej nie. Ma rodziców, którzy chcą mu dać pewną sumę ale ich nie bierze. Ma swoje 5 minut i ich chyba nie wykorzysta.
Tu nasuwają mi się refleksje dlaczego jest tak trudno przebić się ze swoją firmą i działać w miarę stabilnie w naszych warunkach. Oczywiście problemem są finanse, jednak to one decydują tylko w 50% o powodzeniu, natomiast każdy otwierający biznes myśli, że w 100% one decydują i są w błędzie. Czynnik ludzki ma olbrzymie znaczenie w poprawnym funkcjonowaniu naszego biznesu. Pracowałem w wielu hurtowniach elektrycznych na tutejszym rynku i widziałem jak kierownictwo kładło na łopatki wiele działań ludzkich. Po prostu nasza kadra kierownicza jest do niczego. Prosta prawda. Mając dobrych ludzi jako pracowników nie dostrzega tego, bo im się wydawało, że są najmądrzejsi, nie słuchają w ogóle swoich pracowników i do tego wytwarzają złą atmosferę pracy. Nie da się pracować w takich warunkach. Motywacji do pracy jest wówczas zero, i każdy robi tylko wszystko z przymusu. Jak w takim razie osiągać sukcesy? Nastawienie wszystkich poradników i artykułów o biznesie jest takie, że nie bierze się w ogóle pod uwagę ludzi, a to oni przecież są motorem wszelkich działań. Tu leży też sedno sukcesu. Dlatego jeśli chcesz zakładać biznes musisz mieć odpowiednich pracowników. Oprócz wiedzy, którą muszą oni posiadać, może nie od razu całkowitej to nastawienie do pracy, charakter decyduje o powodzeniu biznesu. Jeśli zatem zamierzasz otworzyć firmę musisz mieć odpowiedniego pracownika inaczej jest ona skazana na potworną mękę aby przetrać. Sam już przerabiałem dlatego wiem to z doświadczenia i warto sobie te uwagi brać do serca.

Brak komentarzy:

Prześlij komentarz